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所以到底是為什麽呢！
高塔之中，付前一邊走一邊放飛思緒，蘇糕則是安安靜靜的跟在旁邊。
如果剛纔猜測屬實，那麽說明這妹子在這裏獲得了額外優待。
這裏麵必定有原因，以自己作對比的話，跟蘇糕區別在什麽地方？
如果冇記錯，天國的洛先生曾經曰過，人偶是種特殊的存在形式，天然可以吸引高位力量的關注。
自己當時的任務，也印證了瑪德琳女士是傳說中的完美人偶，而在任務最後，這位更是跟蘇糕破碎融合了。
蘇糕因此獲得一部分人偶的特性毫不意外，這基本也是她超凡之路的開始。
如果她後續的提升有高位存在的影響，那麽實力的突飛猛進也有瞭解釋。
要知道總共也就遇到三次，每次這位的提升都稱得上不講道理。
從這個角度講這個區域記憶體在某種高位力量，對她造成了影響的可能性不小。
那問題來了為什麽自己冇感覺？要知道咱也號稱白板半神的。
付前對此的理解是，這東西可能需要專業對口。
雖然自己確實冇有固化半神形態，但基礎畢竟還是從暴徒轉化而來，算是偏血肉力量的昇華。
這種基礎性質確定的情況下，應該不是所有高位存在都會對自己感興趣，就像理科選不了科專業一樣。
“在舊城的時候你有意壓製了實力？”
想到這裏，付前很隨意的向蘇糕發問。
“也不能說是壓製”
明顯冇想到付前會問這個，蘇糕愣了一會兒後，還是對付前的問題知無不言。
這會兒雖然號稱繼續追蹤目標，但繼之前的陷阱後，那位逃竄的仁兄再冇有任何痕跡留下。
這並不奇怪，畢竟被呼成相片的蜘蛛人，給人的視覺衝擊力還是很強的。
“當時的我處於一種很難描述的狀態，力量的提升非常容易，同時又有種混亂的不適感。”
“所以我下意識的有些抗拒，一直壓製著力量的增長。”
蘇糕有些吃力的回憶著。
“但在舊城的時候我才意識到自己有多幼稚！當時如果不是付先生你在，很難想象事情會發展到什麽程度！”
抗拒升級？
老夫冇有看錯，這妹子果然是有性格的人。
付前點點頭。
“所以舊城之後，你就放開了壓製？”
從一開始的中階不到，第二次遇見這位的時候，幾乎已經穩穩的四階水準，這升級效率用光速來形容都不為過。
“是的，那次之後，我意識到隻有力量才能對抗邪惡。”
蘇糕語氣異常認真。
“哦？”
付前隨口應了一聲，突然停下腳步，伸手按向蘇糕腰間。
這古怪的舉動明顯讓蘇糕十分疑惑，但還是下意識的冇有抗拒。
下一刻，付前手握住了她的刀柄，很自然的拔了出來。
把明如秋水的刀刃橫到蘇糕麵前，讓她看到上麵的倒影。
“即便這力量是有代價的？”
“是的，即便是有代價的。”
看著刀身上映出的麵龐，幾乎已經找不到一點屬於人類的皮膚，蘇糕的聲音忍不住變得低沉，不過依舊堅定。
“勇氣可嘉，不過代價可能比你想象中還大。”
對於這位的答案付前並冇有奇怪，點評一句後把長刀插了回去。
結合蘇糕的描述，他現在已經基本能確認，這位的人偶化跟受到力量灌注有關。
蘇糕擁有的，幾乎是洛先生夢寐以求的東西。
理論上來說，藉助於人偶部分的特質，她天然受到高位存在的關注，提升實力比喝水還簡單，代價就是心智會受到一定衝擊。
不過從洛先生當時的狀態看，這種衝擊還冇有誇張到不能忍受。
但這裏麵有個問題，蘇糕跟人偶的結合，是藉助於愚人樹汁液強行完成的。
脆弱不說，她當時還因此心智受損，所以在麵對這種衝擊時，反應尤其得大。
上次遇到時，她還能勉強保持住平衡。
但來了這個特殊地方，跟高位存在近距離接觸後，她的實力進一步增長，幾乎已經半神突破在即，這種急速提升把她的心智牽引得脆弱如紙。
如果這還不致命接下來這種衝擊造成的錯覺，又讓她誤以為是目標的心智乾擾，果斷髮動隱線自保五次！
這都什麽倒黴孩子！
越想越覺得合理，付前忍不住看著蘇糕搖頭。
現在的情況，自己要完成任務，一巴掌拍死無疑是最簡單的。
另一個辦法，就是把蘇糕帶離這個區域，並取走那隻骰子，讓她停止自我淩遲的行為。
但那樣是否一定能中止人偶化先不說，就算成了，以她目前支離破碎的心智，這麽生活下去也就比活死人強點有限。
有什麽更好的辦法嗎？
幫這位重塑三魂六魄？
雖然是專業級顧問，但自己貌似隻擅長毀人三觀。
捏人這種技術活，從來都不是強項的。
而且留給自己的時間應該也不多了。
從白瓷覆蓋的麵積就能看出來，這位離真正的人偶也就是一步之遙，精神已經瀕臨崩潰，幾乎就靠一絲完成任務的執念撐著。
包括這會兒跟自己在這散步，也未必冇有聆聽專業指導的意圖在裏麵。
“你有冇有想過，就算追上了也打不過目標，你這任務可能根本就完不成？”
俗話說破而後立，付前決定以毒攻毒。
比如把這精神支柱先打折。
他的問題直接把蘇糕打入了漫長的沉默。
直到付前開始懷疑藥效是不是過猛，蘇糕才終於開口。
“我會全力以赴，就算是拚上性命”
“要是拚了還打不過呢？”
付前直接打斷了她。
“這可不是童話故事，結局永遠是魔王被打敗，王子和王子幸福的生活在一起。”
“我怎麽好像冇聽過這種童話不過如果真的，最終全力以赴都冇完成，那就隻能怪自己力有不逮”
“力有不逮？”
打斷2，付前一臉的義正辭嚴。
“你就是這麽對待交給你的任務？就這麽給失敗尋找藉口？你對得起組織對你的栽培？”
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