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羅玉英入主東港公司的第一堂課，就是講6s。
這是一個永恒的、萬金油的話題，下到家庭小作坊，上到世界五百強。都離不開6s這個話題。永無止境的改善從成立公司的那一刻就已經開始，能讓你搞到世界儘頭。
東港公司的領導們自然也知道這個東西，典型的假大空的代表，如果羅玉英隻有這個點本事，很顯然不能讓人高看一眼。
不過一眾人卻也冇有低估了羅玉英，因為同樣的事從他嘴裡說出來確實不一樣，比如都是講6s，他就能講的津津有味，前來聽課的基層管理大部分都聽得懂，還有課堂不少互動。和那些業餘講師講成昏昏欲睡的狀態截然相反。這種控場的能力就不是他們能把握的，而這些恰好是那些東港公司的高層們需要掌握的技能之一。
6s講完，羅玉英還去車間逛了一圈，深入淺出地講述了6s在實際工作中的運用，並以此為基礎弄了幾個樣板小組來定點實驗，準備打造成幾個標杆班組。
講完了6s，羅玉英又給他們講了精益生產模式的一些基礎理論，並在樣板小組裡設置了幾條生產線來展示他的成果，以此為基礎向東港的各基層灌輸了生產效率、生產節拍、人工成本、瓶頸改善、IE工程等理論，在努力提高基層管理眼界的同時，也在提升他們一自身的素養。
當然過程並不是一帆風順，人最怕的就是改變，特彆是未知的改變，羅玉英在折騰這些東西的時候，很多人都向高層投訴過，說這些假大空的東西根本不適合東港目前的實際情況。這樣折騰除了浪費時間之外毫無用處。
但是當領導的不就是喜歡這樣假大空的東西麼？看起來多高大上，你看羅玉英弄起來那幾個樣板小組，和彆的車間簡直就是兩個樣，各種標識清清楚楚，地麵規劃的井井有條，設備保養的乾乾淨淨，各種物料也擺放的橫平豎直，一看看過去給人的感覺就是高級場所，正規軍不會打亂戰的感覺。每當有人來參觀，他們都喜歡把人往這裡帶，以此來展示自己和彆處公司的不同。所以對於那些反對的聲音視而不見。反而全力支援羅玉英的各種改革。
大概羅玉英自己也冇想到有朝一日自己的理想得以全部實現，一時間是真的全心全意投入到了對東港的改革之中。以至於到了廢寢忘食的地步，每天盯著樣板小組的各種進步和改善成果，一週一會，向東港公司的領導們展示著自己的各種進步。
藉著改善的餘威，羅玉英又成立了計劃物控部，對各種訂單計劃和物料需求進行梳理，以達到控製成本的目的，這就意味著羅玉英可以閱讀到大量的公司機密檔案，東港的領導們二話不說，直接給羅玉英開了高級權限，任由他去折騰。
因為羅玉英的這些折騰，會產生大量的資金流動，隻要資金流動了，他們纔有辦法從中扣出一部分放進自己的口袋裡。至於折騰出來的東西結局如何，除了有限的幾個人會在乎，其他人誰在乎呢？
羅玉英也正是看清楚了這一點，他和這些人其實是相互需要的關係，羅玉英需要他們下放的權力來實現自己的目標，他們需要羅玉英的各種項目來中飽私囊。雙方一拍即合，一時間親密無間，出入成雙。
接著羅玉英又以市場需求已經飽和，需要開發新產品尋找新出路為理由成立了產品開發部。
產品開發向來是個無底洞。也是投資見效最慢、週期最長、最容易打水漂的部門。在這裡你呼吸的空氣都飄著金錢的味道。
就是這樣一個燒錢的部門，冇有任何準備和鋪墊，從公司其他車間物色了一批所謂的技術骨乾，由羅玉英起草了一份所謂的規章製度和考覈製度，召集大家開個會，這個部門就算成立起來了。簡直草率的像過家家。
也不算兒戲多少，在部門成立的當天，公司掌舵人之一的任總還是請大家出去吃了一頓飯的，吃完飯還是去KTV嗨了一把，後半夜還請大家去按摩城過夜，天亮纔回來。
領導如此厚愛，眾人自然憋足儘頭要弄出點成績來證明自己是值得信賴的。這不部門成立冇多久，第一個項目就來了。
木材打磨拋光工藝更新。
看起來就一句話。但這裡麵涉及的東西可就多了，比如設備要買新的吧？那就要經過使用部門的評估，原有設備已經跟不上技術更新，然後提出采購申請，接著過采購部、財務部、總經辦層層審批，如果過了還好，資金放下來了，那就是找設備供應商去尋找合適的設備，設備從審批一直到投入使用這其中多少油水不得而知。
這還隻是其中一種，除了設備，還有原材料、輔助物料，技術人員、場地改造、工藝整改等等，全套下來，不說口袋鼓鼓，那也絕對不是那點固定工資能比得上的。
如果項目成功了，按照公司的獎懲製度，項目裡所有人員可以從收益裡獲得百分之二十的提成作為獎金，也就是說如果這個項目一年給公司帶來了200萬的利潤，他們就可以分到40萬。
這個餅畫的讓人實在難以拒絕，隻是想想就讓人激動不已。所以大家都以百分百地熱情投入到工作中去，爭取燒更多的錢，想辦法讓錢生錢。自己再從中分一杯羹。
這讓原本就隻能勉強維持收支平衡的東港公司彷彿一個水塘中間憑空多了一個大漩渦，大量的資金迅速流失。去填補所謂的改革之夢。
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